Un nouvel éclairage public pour la ville de Montceau-les-Mines
Un projet structurant pour le territoire
Ce mardi soir, la salle de conseil de la Mairie a accueilli une présentation par la société IthermConseil du projet de rénovation et remplacement de l’éclairage public, à la demande de la ville.
Cette présentation s’est tenue en dehors du conseil municipal, celui-ci ayant été interrompu pour ce faire.
L’entreprise a d’abord rappelé les attentes de la ville, à savoir la restructuration complète de l’éclairage public, la recherche d’une cohérence à l’échelle du territoire. Les attentes de la ville comprennent aussi la mise en œuvre d’un urbanisme lumière pour éclairer les bons endroits, au bon moment. L’entreprise propose un schéma directeur lumière innovant prenant en compte l’histoire et la géographie de la ville et de faire de Montceau-les-Mines la ville nocturne du 21e siècle, vertueuse et respectueuse de l’environnement.
Les objectifs de la mission consistent à trouver la meilleure adéquation entre la suppression de la vétusté, l’urbanisme lumière et la diminution des coûts de fonctionnement, tout en garantissant des engagements forts et pérennes : le marché global de performance énergétique.
Une procédure doit permettre de rencontrer les entreprises, de valider les objectifs et de faire évoluer le dossier.
Un parc vieillissant : 60 % du parc est vétuste
Le diagnostic de l’éclairage public a mis en exergue un parc vieillissant (60 % du parc est vétuste ou obsolète). De plus celui-ci nécessite une mise en sécurité et conformité, et de faire évoluer la puissance actuelle de 613KVA. Enfin sa consommation actuelle s’élève à 2 000 000 kWh/an (300 000 euros par an de budget d’énergie).
Le programme présenté comporte une tranche ferme et une tranche optionnelle. La tranche forme s’intéresse directement à la rénovation de l’éclairage public avec le remplacement de 60 % des luminaires du parc, la mise en sécurité et la conformité des installations, la baisse de 32 % de la puissance et 35 % de la consommation, soit une baisse de 34 % du budget de fonctionnement éclairage public. L’investissement total a un coût de 2 760 000 € TTC.
Autre élément de la tranche ferme : poursuivre la rénovation
Cela passerait par le remplacement de 25 % de luminaires supplémentaires, la baisse de 49 % de la puissance et 54 % de la consommation, soit une baisse de 54 % du budget de fonctionnement éclairage public. Cela correspond à une économie annuelle de 156 600 €.
La tranche ferme comporte un volet « sécurité » ou « Agir sur la vitesse en ville ». Cela conduirait à l’installation de 5 radars pédagogiques solaires mobiles, l’installation d’un feu citoyen, c’est-à-dire un feu pédagogique équipé d’un radar de vitesse. Le budget estimé de cette partie est évalué à 57 000 € TTC.
Tranche optionnelle : informations, renforcement de l’identité de la ville
La tranche optionnelle du projet comprend plusieurs volets. Un premier volet concerne l’information, l’orientation à travers une gestion dynamique des parkings. L’installation sur les sites tels que le parking de l’église, celui de l’hôtel de ville ou de l’esplanade du port par exemple, comprendraient un système composé de caissons dynamiques aux entrées de ville, des caissons dynamiques intermédiaires, une signalisation statique, des systèmes de comptage parkings et un poste central de communication radio. Cela permettrait en temps réel de connaître la fréquentation des parkings par exemple.
Le budget global de cette tranche est estimé à 900 000 € TTC (tranche optionnelle).
Des éclairages plus ciblés sur certains sites auraient pour objectif de valoriser l’histoire de la ville et son patrimoine (le syndicat des mineurs, l’hôtel de ville, le monument aux morts, le musée des écoles etc.) pour un budget global estimé de 680 000 € TTC.
Cela pourrait aussi être appliqué à certains lieux de vie ou quartiers.
La sécurisation des déplacements pourrait passer par un travail au niveau des passages piétons particulièrement sensibles et notamment une première phase au niveau des écoles maternelles.
Un budget estimé de 198 000 € TTC
Toujours sur la tranche optionnelle, l’entreprise propose un travail pour soutenir l’activité commerciale de proximité via des animations nocturnes, une scénographie lumière des rues commerçantes pour un budget estimé de 660 000 € TTC.
Récapitulatifs d’investissements
En chiffres, le programme comporte une tranche ferme dont le budget s’élève à 3 950 000 € et une tranche optionnelle s’élevant à 2 458 000 €, soit un total de 6 385 000 € TTC.
La tranche de travaux optionnelle sera affermie dans un délai maximum de 24 mois.
A ce niveau de la présentation, Marie-Claude Jarrot indique que ce projet serait réalisé sans augmentation des impôts.
Laurent Selvez interroge alors « Vous nous aviez parlé d’éclairage intelligent Mme le Maire. De quelle technique s’agit-il ? Sur quel quartier cela va-t-il être utilisé ? »
Réponse de l’entreprise : « On aura des organes de télégestion qui permettront de pouvoir gérer à distance. On a prévu des moyens de le faire à distance et ponctuellement sur certaines opérations. »
Gérard Gronfier d’ajouter : « On a souhaité renforcer l’éclairage général de la ville. On a voulu mettre une option sur la sécurité routière. On a bien mis en optionnel l’éclairage intelligent, les feux intelligents. C’est la CUCM qui est en charge des voiries. Nous y travaillerons avec eux. »
Marie-Claude Jarrot de conclure : « Ce projet s’impose à nous. Nous ne pouvons pas laisser les habitants de Montceau-les-Mines dans cette situation. Nous devons démarrer ce grand projet d’éclairage public. L’éclairage intelligent, c’est tout ce dont vous avez parlé Monsieur. »
L’entreprise a repris ensuite une présentation plus technique sur le montage des procédures. À travers le marché global de performance énergétique, lequel permet de maîtriser l’ensemble des composantes, tout en allant chercher des performances engageantes.
Les performances recherchées sont multiples :
– sécurité des personnes et des biens
– une performance énergétique forte, engageante et garantie par l’entreprise
– l’amélioration du service pour les usagers
– l’adjonction de nouveaux dispositifs et services, qui vont permettre une refonte globale de la perception lumière de la ville.
Le contrat comprendrait un suivi et la gestion énergétique avec une garantie de résultats, la maintenance de l’exploitation et des astreintes, la gestion des sinistres, accidents et vandalismes, les grosses réparations et le renouvellement non prévu, enfin le renouvellement des matériels et nouveaux services.
A l’issue de la présentation, la salle a pu poser ces questions à l’entreprise comme au conseil municipal.
Laurent Selvez
« Quelques remarques sur ce projet fort intéressant. Sur le projet vous avez parlé d’un retour sur investissement entre 15 et 17 ans, cela paraît intéressant. Il est utile et nécessaire de réaliser ces investissements. Nous en sommes tous convaincus. Je me suis interrogé sur l’ensemble des coûts de vos projets. Nous sommes en campagne électorale. Il est important de nous interroger sur ces budgets. Je vous rappelle aujourd’hui, l’auto financement brut de la ville est tombé à 500 000 € par an. Il faudra faire des choix Mme le Maire. Tout n’est pas tenable. Nous aimerions avoir des précisions sur l’ensemble des projets. »
Marie-Claude Jarrot
« Nous n’avons plus le choix. La ville est dans un tel état. Il n’a pas suffi de réparer. Cela ne suffira pas. Il nous faut prendre des choses très très au sérieux. Ce sont des projets qui impactent la sécurité des montcelliens. Je crois que vous n’avez pas compris ce que je disais en terme d’autorisation de programmes et de crédits de paiements, c’est-à-dire étaler nos projets sur de nombreuses années et ainsi les paiements.
Concernant le Bois du Verne, ce projet ce sera la même chose. Nous n’avions plus le choix.
Je dirais que nous présenterons au conseil municipal tous les montages financiers concernant ces projets d’envergure. Il faut que nous puissions mener la reconstruction de notre ville. Parfois j’ai honte lorsque je vois dans quel état sont certaines de nos infrastructures. Il nous faut maintenant nous emparer de tout cela. Les montages financiers potentiels sont possibles et assurés. Ils seront présentés au conseil municipal bien entendu. Nous ne sommes pas la seule commune à nous trouver dans cette situation. »
Et de conclure sur le sujet : « Nous ferons cela sans augmenter les impôts. Rassurez-vous nous savons compter et monter les projets. Nous n’avons pas le choix et cela nous oblige. »
Dossier à suivre.
EM