Entre 400 et 450 enfants

 

et jeunes accompagnés

 

 

 

Ce mercredi avait lieu à l’EVA (Espace de Vie et d’Animation) de Blanzy l’Assemblée Générale de l’Association du Prado de Bourgogne. Cette Association du Prado dirige 5 établissements de protection de l’enfance situés en Saône et Loire :

 

– le Pôle éducatif Ouest Bourgogne pour les établissements de Montceau et Blanzy dirigé par Monsieur Alain FRITSCH
– le Pôle éducatif Val de Saône pour les établissements de la région de Mâcon dirigé par Monsieur Dominique DECOLIN
– Le centre éducatif spécialisé de Salornay dirigé par Monsieur Jean-Louis CLOIX.

 

 

L’association du Prado Bourgonne accompagne en hébergement, dans des activités de jour, chez des assistantes familiales ou au domiciles des parents, entre 400 et 450 enfants et jeunes confiés par les services de l’Aide Sociale à l’Enfance du Conseil général de Saône et Loire et autres départements ou par les Juges des enfants ou encore la Protection Judiciaire de la Jeunesse relevant du Ministère de la Justice.

 

Pour remplir ses missions, l’association du Prado Bourgogne emploie entre 320 et 350 professionnels dont des éducateurs spécialisés, des moniteurs éducateurs , des assistantes sociales, des chefs de service, des directeurs, des psychologues, des infirmières, des médecins psychiatres, des secrétaires de direction, des comptables et des services généraux , agents d’entretien , des cuisiniers, des maitresses de maison et des surveillants de nuit .

 

 

L’Association est présidée, maintenant par Monsieur Jean-Louis Bouillon, ce dernier assurait depuis janvier 2014 l’intérim de la Présidence.

 

L’Association du Prado Bourgogne est dirigée par Monsieur Abderrazzak IZZAR, son Directeur Général. Elle dispose d’un Siège social pour mettre en place de manière transversale toutes les règlementations et les bonnes pratiques en matières de droit social, de bonne gestion , de management, d’efficience , de performance et de qualité. Il revient également au Directeur Général, Monsieur IZZAR, de négocier avec les administrations , de porter et de mettre en application les orientations politiques et stratégiques du Conseil d’Administration décidées sous la Présidence de Monsieur Jean-Louis Bouillon.

 

Dans une courte allocution, le Maire de Blanzy remercia l’Association et ses Dirigeants pour l’œuvre sociale qu’ils façonne jour après jour auprès des jeunes en difficulté. Il dit que son rôle d’élu mais aussi son rôle d’enseignant étaient de soutenir les actions menées par cette Association bien implantée dans le Bassin Minier et en particulier à Blanzy.

 

L’INTERVENTION DU PRESIDENT JEAN LOUIS BOUILLON :

 

Le Président avait à ces côtés :

– Le Directeur Général Abderrazzak Izzar,
– Alain Fritsch, Directeur du Pôle Ouest
– Gilles Sangoy Directeur Adjoint du Pôle Ouest,
– Philippe Tardy, Administrateur,
– Jean Paul Hübna, Trésorier,
– Marc Butruville, Secrétaire
– Eric Desbat, Commissaire aux comptes

 

 

Et il avait au premier rang de l’assistance nombreuse, les cadres de l’Association et l’on reconnaissait, en plus d’Hervé Mazurek, Christiane Mathos, Conseillère déléguée aux Cultures partagées, élue de la ville de Montceau les mines.

 

Il commençait son intervention en citant le philosophe politologue Jean Bodin : « Il n’est de richesse que d’hommes». Et rappelant que c’est avec l’histoire du PRADO de Salornay quue tout a débuté en 1933, il poursuivait :

 

« Si l’Association du Prado Bourgogne a pu exister et perdurer durant ces 81 ans, c’est sans doute parce qu’elle a su aussi s’adapter à chaque fois à des enjeux nouveaux, à des contextes nouveaux et à des besoins nouveaux.

 

Je voudrais, aujourd’hui rendre un hommage et une reconnaissance appuyés à l’ensemble des Professionnels, des Cadres, des Dirigeants, qu’ils soient bénévoles ou professionnels, passés et présents qui ont construit l’histoire de l’Association du Prado Bourgogne et qui façonnent aujourd’hui son avenir. …(……)…..on pourrait être en droit d’affirmer qu’aujourd’hui l’exigence pour tous se situe dorénavant sur le plan de la performance du secteur public comme du secteur privé.

 

En mars 2012, le Président Philippe TARDY et le Conseil d’Administration de l’Association du Prado Bourgogne, ont donné une mission et une feuille de route à Monsieur IZZAR qui venait de prendre ses fonctions de Directeur Général par intérim…..(….)….A ce jour, je peux vous affirmer que l’ensemble des Personnels du Prado Bourgogne sous la houlette de son Directeur Général a su relever ce défi en étant force de proposition sur beaucoup de plans. Ainsi, à titre d’exemple, à partir de la mise en place des 2 pôles, bassin mâconnais: Service du Placement et Maisonnée, bassin minier: CES Bellevue-Montferroux et CES Méplier, nous avons voulu inciter les Professionnels à plus d’interactions au service de l’accompagnement des enfants et des familles bénéficiaires des actions du projet de l’association du Prado Bourgogne…….(…..)….Pour se faire, le Conseil d’Administration de l’Association du Prado Bourgogne sous l’impulsion de sa Présidente,Jeanine ANDRES, en octobre 2013, a décidé de mettre en chantier une démarche consacrée à la mise en œuvre d’un projet associatif pour les 7 années à venir. Cette démarche est accompagnée par Monsieur Vincent PACINI responsable du cabinet «clé proactive». ……(…..)….

 

 

Dans un contexte de raréfaction de moyens et de rigueur demandée dans la gestion des fonds publics, il convient d’être proactifs en étudiant et en anticipant les évolutions possibles voire même incontournables, les opportunités et les crises qui pourraient se profiler.

 

La mise en place du projet associatif est pour nous l’occasion de repenser l’action collective des acteurs de l’Association du Prado Bourgogne.

 

Partant de là, il nous faudra consolider et soutenir des fonctionnements qui donnent satisfaction mais la démarche du projet associatif doit être, aussi pour nous tous, l’occasion de se projeter en envisageant d’autres fonctionnements attendus ou innovants ainsi que d’autres modalités de financement…..(….)….
D’autres chantiers importants sont également en cours aujourd’hui.

 

Nous travaillons activement au Schéma Départemental de l’Enfance et de la Famille initié par le Conseil Général de Saône et Loire, qui va fixer les priorités du département pour les 5 années à venir.

 

Nous avons également contribué au diagnostic partagé de la Direction de la Protection Judiciaire de la Jeunesse.

 

Nous sommes acteurs dans la dynamique de deux groupements de coopération sur le territoire de Saône et Loire: Maison des adolescents et CEVAM…..(….)

 

Concernant le placement à domicile, nous sommes en période d’expérimentation avec les services de l’Aide Sociale à l’Enfance du Conseil Général de Saône-et-Loire. L’Association du Prado Bourgogne est tout naturellement à l’écoute des besoins du territoire. Elle est déterminée à ancrer son action en concertation avec les acteurs locaux.

 

Comme vous pouvez le constater, nous avons une volonté affirmée d’agir sur des bases renouvelées en justifiant davantage l’efficience de nos fonctionnements. Nous savons que bousculer des pratiques et des fonctionnements, jusque-là installés depuis des décennies ,n’est pas toujours choses facile.

 

En conclusion, je puis vous affirmer que notre Association Prado Bourgogne s’est résolument engagée dans une nouvelle dynamique organisationnelle et que l’ensemble des Professionnels est dorénavant inscrit dans une nouvelle culture de coopération sans doute plus exigeante que celle que nous avons connue jusque-là. »

 

INTERVENTION D’ABDERRAZZAK IZZAR, DIRECTEUR GENERAL.

 

 

Le Directeur Général a longuement lui aussi commenté la feuille de route qui lui avait confiée lorsqu’il avait été demandé d’inscrire les Etablissements et le Siège dans des dynamiques modernisées qui devaient tenir compte des nouveaux enjeux auxquels l’Organisation Prado était confrontée.

 

Il a présenté l’évolution de la dynamique de l’Association du Prado Bourgogne en 2013 et 2014, il a alors présenté au Conseil d’Administration un diagnostic général contingent et stratégique sur le fonctionnement global ainsi que sur les dynamiques à l’œuvre au sein de l’Association. A été soumis à l’appréciation et à la validation du Conseil d’Administration des pistes d’action permettant à l’Association de gérer de manière concomitante et les difficultés rencontrées dans trois établissements et une projection sur un avenir possible pour tous les établissements du Prado Bourgogne. Deux Pôles ont donc été constitués depuis le 01.01.2013 :

 

– Le premier sur le Bassin mâconnais regroupant le Service Placement Familial et Educatif et la Maisonnée,
– le deuxième sur le Bassin minier regroupant les CES Méplier et Bellevue-Montferroux.

 

Il a tenu à préciser que la dynamique interne de l’Association du Prado Bourgogne s’inscrit dans une volonté associative et managériale affirmée qui se veut volontaire tout en créant les conditions d’un dialogue social responsable et constructif.

 

Sur le Bassin minier, la réorganisation a été dans le sens d’une nouvelle dynamique administrative et comptable ainsi que la création par redéploiement d’un deuxième poste de Chef de service à l’Hébergement qui doit permettre un meilleur soutien aux équipes éducatives.

 

Ces évolutions ont induit des modifications des contrats de travail. Ainsi, certains Salariés ou Cadres ont reçu une revalorisation salariale décidée par l’association et négociée avec les services de la tarification et du contrôle du Conseil Général. Certains salariés ont connu une augmentation de leur temps de travail. D’autres salariés ont connu des changements de poste d’affectation conformément à leur contrat de travail soit entre les établissements du bassin mâconnais, soit entre les établissements du bassin minier (18 mutations en tout en 2013).

 

Il a insisté sur l’importance du dialogue social et de la participation dans l’Association et ce à tous les niveaux.
Il a ensuite abordé le suivi des réalisations du pilotage stratégique des établissements de l’Association du Prado Bourgogne 2013 et 2014, l’axe de communication interne et les outils collaboratifs ainsi que l’organisation du travail. Et puis, l’axe de transparence des pratiques de management ont été mises en place et des audits.
Et puis aussi a été évoquer au fond l’axe d’organisation du travail entre le siège et les Etablissements, avec le nouveau règlement intérieur. Et puis aussi la transversalité, l’harmonisation des pratiques, la réactivité et l’animation du Siège.

 

Le DG a abordé aussi l’axe des évaluations interne et externe, l’axe de la dynamique de performance.

 

Enfin, en conclusion, il disait :

« Nous avons pu avancer sur tous ces chantiers évoqués grâce à des salariés impliqués et compétents, des Cadres engagés (Chefs de service, Psychiatres, Psychologues et Directeurs) des Personnels du Siège et des Représentants du Personnel responsables qui ont compris les enjeux qui entourent notre Association aujourd’hui. Ces mêmes représentants du Personnel ont permis un vrai espace tiers aux Salariés tout en sachant nous interpeller à bon escient afin que des solutions les plus appropriées soient trouvées à des problèmes à titre individuel ou collectif au travail. Enfin, la confiance et la reconnaissance manifestées par l’ensemble des partenaires sociaux vis-à-vis de la stratégie managériale et la gestion des ressources humaines mises en place sont le fruit d’un travail collectif auquel je tiens à remercier et à saluer chaleureusement notre Président, nos Administrateurs, l’ensemble des Directeurs, les Chefs de service et le Personnels du Siège. »

 

L’Assemblée générale s’est poursuivie par un déjeuner en commun.

 

Jean Michel LENDEL