Coup de gueule
Les transporteurs et la Covid ont bon dos
« Chers lecteurs, nous allons faire un petit bond en arrière, de quelques années. Avant, lorsque vous décidiez de changer de mobilier, il suffisait de grimper dans votre voiture et de vous rendre dans l’un des deux « grands » magasins (excentrés) de meubles et d’électroménager de la ville. Vous faisiez votre choix, payiez la facture et on vous vous dirigeait vers le dépôt du magasin récupérer votre ou vos achats. Bien !
Nous voici revenus en octobre 2020. Comme la plupart des personnes, lorsque vous souhaitez faire un achat, vous aimez bien repartir avec.
Votre serviteur, comme tout un chacun, a des envies de changement concernant le mobilier de la maison qui, entre nous soit dit, est un peu passé de mode.
Transport dans les lesdits magasins il y a trois semaines pour y acquérir une bibliothèque en escalier, bel et bien en exposition sur place dans l’un d’eux. Après avoir attendu un vendeur occupé ailleurs pendant une bonne quinzaine de minutes, je lui fais part de mon souhait d’acquérir ce meuble.
Il me prie de le suivre à son bureau où il clapote sur son ordinateur. Avant de m’annoncer, la bouche en cœur, que ma bibliothèque ne sera disponible que dans…8 semaines ! « Et vous ne vendez pas le modèle d’exposition si vous n’en avez pas en stock ? » lui ai-je-demandé. « Ah ben non ! Ce n’est pas possible ! » a été sa réponse.
Je lui rétorque que dans ce cas, je vais aller voir ailleurs pour cet achat.
Deuxième arrêt deux minutes plus tard chez le concurrent où je repère une autre bibliothèque. Après avoir tourné pendant 10 mn dans le magasin à la recherche d’un vendeur (pourquoi sont-ils si peu nombreux ?) deux hommes, costume-cravate, s’approchent de moi pour s’enquérir de ma recherche : « Je souhaite acheter cette bibliothèque. Est-elle disponible ? ». Là aussi, transport vers l’ordinateur et la réponse tombe : « Nous ne l’avons pas en stock, elle sera disponible dans 6 semaines ! ».
Harffff !
La moutarde commençant à me monter au nez, je sors de la boutique quelque peu énervée !
Résultat : j’ai trouvé la fameuse bibliothèque dans une grande ville, sans problème.
Pas rancunière, une semaine après, je retourne chez les deux commerçants précités, cette fois pour un bahut. Me disant que je n’avais pas eu de chance avec ma bibliothèque mais que ce serait bien le diable si cela se renouvelait avec ce bahut.
Las ! Même demande, même punition, le bahut convoité n’est pas en stock ! Et celui-ci ? Non plus ! Pas avant 7 semaines !
Retour à la concurrence. « Ce bahut ? Ok… ». Je frétille de joie ! Avant de déchanter : « Ok ! mais dans …12 à 15 semaines !!!!
Et je demande enfin à ce vendeur pourquoi le magasin n’a pas de stock et pourquoi les délais de livraison sont si longs ? Et il me répond que c’est la faute de la Covid et des transporteurs.
Pourtant, à Dijon par exemple, la pandémie sévit aussi et les magasins sont livrés ! Pourquoi pas à Montceau ? Se rendent-ils compte des ventes qu’ils perdent avec ce système ? Car j’ai discuté avec d’autres clients et avec mes collègues, et (ouf !) je ne suis pas la seule à me plaindre de cet état de fait.
A moins que…ce manque de stock (l’un des deux magasins en question est par ailleurs en train de…déstocker massivement, mais sans stock apparemment !) ne cache autre chose : une fermeture par exemple ?
Bref ! C’est à n’y rien comprendre…
Photo d’illustration
3 commentaires sur “Coup de gueule”
J’ai eu le mème problème que vous pour un canapé, 3 mois de délai donc je l’ai trouvé d’occasion (1an) en excellent état et moitié prix. Alors que ces magasins ne se plaignent pas si ils mettent la clé sous la porte vu qu’ils ne sont pas en mesure de satisfaire le client, je pense qu’on est pas les seuls dans ce cas là
Avez-vous entendu parler de la gestion à flux tendu..c’est une méthode de gestion des stocks qui a été mise en place par les entreprises il y a bien une vingtaine d’années…donc stocks mini…question coût de gestion suite à li’mposition des stocks par nos chers gouvernements socialistes des décennies précédentes…et si vous avez trouvé vos choix dans les grandes villes c’est que le débit de vente y est plus important que dans nos petites villes…c’est pas plus compliqué que çà..!!!
Une vingtaine d’années ?
J’ignore quel âge vous avez, mais j’ai vécu sa mise en place dans mon entreprise au début des années 80. À l’époque on parlait de « juste à temps » et des cinq zéros : zéro stock, zéro délai, zéro défaut, zéro panne, zéro papier.
La gestion à flux tendu est issue du toyotisme ou SPT (système de production Toyota), forme d’organisation du travail conçue par le japonais Taiichi Ōno en 1962. Elle a un peu tardé à être appliquée, mais elle est mise en œuvre depuis bien plus de 20 ans.
Cette méthode intégrait le juste à temps, le Kaizen, le Kanban, les cercles de qualité, l’esprit d’équipe, etc.
J’ai tendance à classer ces méthodes prétendument redoutables d’efficacité dans les japoniaiseries et les américonneries.