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jeudi 19 janvier 2023 à 04:48

Vœux 2023 à l’hôpital de Montceau-les-Mines

"Il faut réfléchir à l'avenir et offrir des propositions pour faire avancer le Centre Hospitalier"



 

 

Des signes qui nous permettent de rester positifs…

La dernière présentation des vœux date d’avant Covid, d’où la présence de nombreux élus, responsables de service, cadres de santé ou personnels, tous le sourire aux lèvres et attentifs aux différents discours.

La salle polyvalente de la résidence Les Lys accueillait donc ce jour cette belle cérémonie avec comme chef d’orchestre pour lancer le débat monsieur Philippe COLLANGE CAMPAGNA, Directeur Général, Administrateur du GCS. En toute franchise et sympathie, celui-ci nous fait un premier bilan depuis sa prise de fonction il y a quelques mois, prônant l’accalmie. Le personnel assure des missions dans des conditions difficiles, comme beaucoup de Centres Hospitaliers de France, et fait face à de nombreux problèmes, ce qui apporte une certaine fragilité et danger pour la santé. Ces conditions de travail datent d’avant Covid (Moyens, Rémunération, Investissements…). Depuis, les capacités d’accueil sont également compliquées, notamment avec les épidémies estivales ou hivernales. Comment peut-on en supporter davantage? Nous sommes aujourd’hui à un tournant et les réformes limitées ne suffiront pas même si personne ne cède à la fatalité.

Il faut réfléchir à l’avenir et offrir des propositions pour faire avancer le Centre Hospitalier. A ce jour, il nous faut des équipes médicales, en sachant qu’il existe sur Montceau 200 métiers gravitant dans différents services.

2023, une nouvelle année, une transition et les objectifs sont nombreux, et ont de quoi offrir de la positivité et un peu de baume au cœur, consolider les points forts ou cela est possible, approfondir la coordination entre les différents groupements, travailler ensemble chacun avec ses compétences. La maîtrise des dépenses et la gestion rigoureuse de l’argent public est également mis en avant tout en prenant en compte le principal atout, la prise en charge du patient et chacun doit pouvoir accéder aux soins et au progrès de la médecine.

Les mots du directeur sont forts, mais écoutés, entendus, applaudis, «continuons à soulever des montagnes pour effectuer notre travail».

 

Une labellisation qui se profile…

Monsieur Jean Michel SUIGNARD, directeur délégué prend à son tour la parole afin de faire également un bilan qui se veut positif. Certes, il y a du négatif, mais tout le monde a fait beaucoup d’efforts, et de nombreux projets ont aboutis pour le bien de la population locale et alentour. 2022 a été riche en projets, avec la création d’une cellule de prise en charge de la qualité au travail, ou encore une structuration en faveur du handicap. Le dossier Labellisation du Centre Hospitalier de proximité avance bien.

2023, d’autres projets devraient voir le jour, et donner un coup de fouet et une attractivité supplémentaire, le projet médical du CH, la consolidation des partenariats avec l’ensemble de la filière médicale, la refonte du règlement intérieur….

 

La prochaine étape, MATIGNON…

Madame JARROT, maire de Montceau et présidente du Conseil de Surveillance acquiesce et met en avant la qualité du personnel et leur professionnalisme. Leur difficulté au quotidien dure depuis des années et il faut trouver des solutions. Au nom du Conseil de Surveillance, celle-ci leur exprime toute la gratitude qu’ils méritent. Nous y croyons. L’ARS a également rajouté une enveloppe de trésorerie de 4 millions d’euros. De nombreux points positifs sont malgré tout visibles et la labellisation devrait faire avancer et résoudre de nombreux problèmes, comme la lisibilité de l’offre médicale, l’assurance en terme de Ressources Humaines et en rémunération. Elle va de paire avec un hôpital neuf. Cela fait 20 ans qu’il n’y a pas eu de travaux structurant dans notre Hôpital. Le dossier a été présenté il y peu au Ministère de la Santé. La prochaine étape cette fois, Matignon, et ce sera le 2 février prochain ou l’objectif sera de défendre et convaincre pour obtenir cette labellisation et un hôpital neuf.

 

De la part de tous, dans les différents discours, et en présence de messieurs Bernard Coste, président du CA du CMC St Exupéry, de Nabil M’NASRI président de CME, ou encore Alain PHILIBERT maire de Saint-Vallier, un grand merci est adressé à tous ces professionnels engagés pour les patients. Une nouvelle et belle année 2023 vient de se lancer.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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3 commentaires sur “Vœux 2023 à l’hôpital de Montceau-les-Mines”

  1. moijedisca dit :

    a mediter!!

    A méditer

    _
    CE QUI POURRAIT ETRE PRIS POUR UNE BLAGUE EST
    EN FAIT UNE RÉALITÉ ! IL S’AGIT BIEN DU FONCTIONNEMENT
    DE NOTRE ADMINISTRATION…

    Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course
    d’aviron dans le but de montrer leur savoir-faire dans le domaine de
    la “galvanisation” des troupes…

    Les deux équipes s’entraînent dur.

    Lors de la première épreuve, les étrangers :

    1 Barreur et 9 Rameurs, gagnent avec plus d’un kilomètre d’avance !

    Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour
    chercher la cause de l’échec : Une équipe d’audits constituée de
    seniors managers est désignée…

    Après enquête, ils constatent que l’équipe française, qui est
    constituée de dix personnes, n’a qu’un rameur, alors que l’équipe
    étrangère comporte un barreur et neuf rameurs.

    La direction française décide de faire appel à un service de
    consultants externes, malgré un prix exhorbitant de l’audit….
    Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser
    l’augmentation du nombre de rameurs.

    Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation :
    – Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures
    d’application, des documents de suivi.
    – Une nouvelle stratégie est mise en place, fondée sur une forte synergie.

    – Elle doit améliorer le rendement etla productivité, grâce à des
    modifications structurelles. On parle même de « qualité totale » et de
    « zéro défaut » dans les nombreuses réunions, les « brainstorming » et
    même pendant les repas….

    LA NOUVELLE ÉQUIPE CONSTITUÉE COMPREND MAINTENANT :
    – 1 directeur général d’aviron,
    – 1 directeur adjoint d’aviron,
    – 1 manager d’aviron,
    – 1 ingénieur qualité d’aviron,
    – 1 consultant de gestion d’aviron,
    – 1 contrôleur de gestion d’aviron,
    – 1 chargé de communication d’aviron,
    – 1 coordinateur d’aviron,
    – 1 barreur,
    – 1 rameur.

    LA COURSE A LIEU ET LES FRANÇAIS ONT DEUX KILOMÈTRES DE RETARD !
    HUMILIÉE, LA DIRECTION PREND DES DÉCISIONS RAPIDES ET COURAGEUSES :

    Elle licencie le rameur n’ayant pas atteint ses objectifs, vend le
    bateau et annule tout investissement.
    Avec l’argent économisé, elle récompense les managers et les
    superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des
    directeurs et s’octroie une indemnité exceptionnelle de fin de
    mission.

    C’EST UNE BLAGUE CROYEZ-VOUS ?
    Et NON ! Hélas !!!

    LISEZ CE QUI SUIT :

    La dernière ÉPIDÉMIE A FAIT DÉCOUVRIR QUE NOUS AVIONS EN FRANCE :
    1) Le Ministre de la Santé
    2) Le directeur-général de la Santé,
    3) La direction de Santé Publique France,
    4) Le Directeur de la Haute Autorité de Santé,
    5) 26 Directeurs des Agences Régionales de Santé, alors qu’il n’y a
    plus que 15 régions !
    6) Le Directeur de l’Agence Nationale Sanitaire,
    7) la Direction de l’Alliance Nationale pour les Sciences de la Vie et
    de la Santé : Épidémiologie-France,
    8) Le Centre National de Recherche Scientifique en Virologie
    Moléculaire,
    9) L’Agence Nationale de Sécurité du Médicament et de la Santé,
    10) Un nombre d’infectiologues parisiens incroyablement et
    anormalement élevé, probablement lié au fait que les virus et
    bactéries descendent de l’avion à Charles De Gaulle et ouvrent leur
    siège social près de la place de l’étoile.
    Mais comme tout cela ne suffit toujours pas ! Suite à cette épidémie,
    nos chers politiques, monstres d’efficacité, de pragmatisme, toujours
    soucieux d’économiser les finances publiques, vont créer :

    11) LE HAUT-COMMISSARIAT DE LUTTE CONTRE LES ÉPIDÉMIES,
    12) LE HAUT CONSEIL DE VEILLE SANITAIRE,

    13) L’AGENCE NATIONALE DE SÉCURITÉ DE LOGISTIQUE MÉDICALE,5 000
    FONCTIONNAIRES EN PLUS (ET LES PETITS COPAINS À PLACER) ET OÙ ÇA ? : À
    PARIS, ÉVIDEMMENT !

    La prochaine fois, on aura peut-être des masques mais il va manquer
    les gants ! Cool…
    La médecine française croule en effet sous « l’administratif
    centralisé »… géré par des technocrates dits « experts, mais
    totalement « incompétents comme dans les autres secteurs de notre
    administration d’ailleurs…

    • loupblanc dit :

      il serait judicieux de connaître en France:
      – le nombre de fonctionnaires de base sur le terrain
      – le nombre de hauts fonctionnaires dirigeants par catégories ( depuis le petit chef )
      – le % de chaque catégorie.
      – la masse salariale de chaque catégorie en valeur absolue et relative.